典型案例
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| 項(xiàng)目名稱(chēng) | 廣東隆達(dá)鋁業(yè)有限公司數(shù)字化車(chē)間信息化系統(tǒng) |
| 業(yè)務(wù)描述 | 數(shù)字化車(chē)間部分：全廠生產(chǎn)設(shè)備 、計(jì)量設(shè)備及第三方系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)爐組生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)視、工序分解、能耗比對(duì)、可視化管理等； 信息化管理部分：物流管理、生產(chǎn)管理（含計(jì)劃管理）、品質(zhì)管理、成品管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、企業(yè)管理、報(bào)表及看板管理。 |
| 項(xiàng)目地點(diǎn) | 廣東·清遠(yuǎn) |
| 實(shí)施時(shí)間 | 2018-05 |
項(xiàng)目概述 項(xiàng)目實(shí)施周期：10個(gè)月 分兩期實(shí)施。一期實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集SCADA系統(tǒng)，完成所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、展示等功能；二期實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)各功能模塊的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署及應(yīng)用。 實(shí)現(xiàn)效果：車(chē)間生產(chǎn)可視化、工序流程管理規(guī)范化、生產(chǎn)過(guò)程可追溯，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)完全共享，極大地提高了工作效率，降低了生產(chǎn)與人員成本，提高了客戶(hù)滿意度。 | |
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